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初创公司可以没“文化”?那可如何行

   日期:2021-04-26     来源:www.cheshangrong.com    作者:豪气网赚    浏览:610    
核心提示:说到初创企业的企业文化,不少创业人士觉得公司还小,公司还是以项目、商品、资本为主,打造企业文化将来随后再说。

说到初创企业的企业文化,不少创业人士觉得公司还小,公司还是以项目、商品、资本为主,打造企业文化将来随后再说。但企业文化的打造,真的是如此吗?等公司成熟再打造企业文化来得及吗?有此类似疑惑的创业人士,必须要看看。

创业圈一直各种热门。

大伙还在回味创业是否个笑话时,大家的关注点又聚焦到创业公司获得用户的底线上了。

今天想谈一点形而上的问题,那就是初创企业的企业文化。

过往出了不少出色的网络公司,在感慨营业额好的同时,会领会到他的企业文化之好。让职员相信企业的使命,并乐于投入。在公司困难的时候,有好的企业文化也可以支撑大伙一块度过难关。

没错!过去的不少事实就是如此的。

但,不少初创公司就忽视了这一点,觉得企业文化是在规模较大的时候再去做。不是如此的。早期的职员就已经在影响甚至决定了企业的企业文化了。

第三强调,企业文化尤为重要。有一个非常不错的企业文化,不是说,有一个设计精美的办公室或者职员有无限假期或者下午茶。它不是用来装点公司店面的,它的核心是,你的团队以哪种方法一块工作。可以想象,当企业文化足够强,公司团队可以紧密地连接在一块,每个职员都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量,而且不是靠强制灌输达成的。

说着容易,看着无形的企业文化需要如何打造呢?咱们可以分解成四个重要步骤来尝试建设企业文化。

提前规划

要提前规划企业文化。前面也说了,初创企业的前几名职员就已经在决定或影响企业的企业文化了。

作为一个创业公司,事情一直在变化。但,无论是在进步的高峰还是低谷,有没感觉到,有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前进步。尤其是,创业企业的种种波动比较容易让职员感到各种不确定性。对于一个开创者来讲,在问题出现之前,一个强有力的文化可以稳定人心。

如此,职员会知晓,无论发生什么他们都了解如何面对,相信团队成员的帮忙,降低内心的不确定性。

譬如Facebook过去有一个迅速前进,打破陈规的口号。事实上,它并没告诉职员到底干什么,但,他告诉职员,在做事时可以冒风险,不需要太考虑假如这次尝试失败了会有哪些后果。

所以,看着不计后果,但迅速革新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。

具体到咱们中国的创业公司,在规划企业文化的时候,可以考虑什么时间:

企业的决策过程是什么样的?是否单个的公司成员有权力打破陈规向前跑,还是每件事要先征求你的赞同?

工作的首要任务是什么?是不惜所有代价保证用户增长吗?

团队成员是如何交流的?私下里多,通过邮件?还是对于整个团队来讲,交流是透明的,可见的?

团队成员之前的相互关系如何?工作和个生活活是否截然分开?

在问题出现之前想了解这部分对于一个企业的成功是至关要紧的。

不要招同一类人

当你有了一个明确的企业文化图景,比较容易出现视野狭窄。

为何呢?会出现一种惯性,根据你想象中的理想职员,根据理想的模板来招聘。非常快,你会发现,光靠这一类人也不可以,还需要再招一些职员和他们互补。

这是一定的,假如你只招聘一类职员,是不可能创建一个多面手的团队,搞定所有事情。举一个例子,譬如你目前招聘的销售个人非常有剖析能力,可能你还需要招聘一些销售有发展和创造能力。

所以要不断审视我们的招聘步骤,可以问自己一下问题:

你是在用一个多样化的视角还是只招聘一些类似的人?

假如让团队成员都写下他们最大的缺点,是否会有相同的答案?那你是不是已经在这个范围里招了比较强的人来互补?

有种类的人你关注的比较少,由于他们不太适合你的技术需要,或者发现他们不如何有兴趣?

这部分问题都能够帮助去发现你一个人的盲点,从而打造一个技术比较完整的团队。

管理文化载体

公司里有两种权威。开创者,项目经理,团队leader,都会有一些官方权威,他们的工作中也会携带企业的文化。另一方面,总有一些非官方的文化载体。譬如,有的人会有魔力,有的人会更有说服力。这部分人他们是哪个你知不知道?

目前,请你看看周围的同事,哪个看着像公司文化的载体,要知晓,他们会干扰你的团队。譬如说,你的公司天天都有全体成员的晨会,假如你和其他leader都按时到会,这是在预期之内的。但假如这种携带文化载体的职员迟到,别的人就会效仿。对于这部分职员,你也要不时地告诉这部分同学他们身上携带企业文化,他们扮演的角色,期望他们起带头用途。平时可能看不见,但一旦公司遇见艰难妨碍,这部分人会全心推进公司往前走。自然,也会带动整个部门。

雇佣和公司文化合拍的人

假如只是由于一个人适合这个工作就雇佣他一定是错误的,更需要知道他是不是和企业的文化合拍。

当然,不少开创者已经深谙这一点了。

考察一个人是否和公司文化合拍的方法也有不少,譬如一块吃午饭,邀请他们参加团队的活动,应聘之后一块走走,等,总之,有多个层面和细则足够考察要招聘的这个人是否和公司文化合拍。

说了这么多,需要第三说下公司企业文化有哪些用途。作为一个企业的开创者,需要打造和维持一个明星团队直至创业成功。这意味着,你要不断地找更出色的人来和你一块创业。想想看,当你和大企业的出色候选人在聊的时候,一定没法给他们一个同样的薪水,但你可以兜售你的企业文化。

看着是有点忽悠了,不过这就是企业文化的优势呀。

讲真,一个非常不错的企业文化,意味着成员之间的彼此信赖,你不需要贿赂你的成员,但还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这部分基础,创业才有向好的保障啊。

 
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