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《如何做才能在线赚钱》如何招聘创业公司?

   日期:2021-01-07     来源:www.nvzhuangpifawang.com    作者:豪气网赚    浏览:881    评论:0    
核心提示:在一家初创公司筹集资金之后,下一件大事是招聘。

一家创业公司筹集资金后,下一件大事就是招聘。招聘优秀员工很重要,但是很难。事实上,这可能是创始人必须做的最重要的事情。

如果招聘不好,你就不会成功。公司通常是由一群创始人生产的产品。一个人是没有办法建立一个伟大的公司的。而且,很容易想象你有能力让一群平庸的人做优秀的工作。

以下是一些招聘技巧:

1.花更多时间在招聘上

大多数企业家几乎从来没有花足够的时间招聘。有了清晰的愿景,找到可行的商业模式后,你大概应该开始花三分之一到一半的时间去招聘。这听起来很疯狂,因为你总是有很多工作要做,但招聘永远是最重要的事情,最好的公司总是由最好的人才来补充。

你不能指望把它外包出去:你需要花更多的时间与人会面,吸引潜在的候选人关注你的公司,并与所有的访问者进行面对面的交谈。基思拉布瓦(Keith Rabois)认为,一家公司的首席执行官应该在公司超过500人之前亲自面试每个候选人。

2.一开始,你应该投入精力

说到花时间,在开始招聘之前,你应该花更多的时间学习这个职位需要做什么。如果不了解这个岗位的职责,很难找到合适的人才。一个典型的例子就是黑客CEO,他因为不想在销售上花太多时间,所以决定聘请一个销售副总裁。其实这是不可行的。他应该自己做,多了解一些。只有在那之后,他才能说服董事会的每个人,为什么他要雇用这个人来做这件事。

3.找到那些聪明高效的人才

对于特定的角色,总会有特定的要求,但是对于智能和效率的要求,总是可以普遍适用的。令人惊讶的是,人们总是忘记这个原则。往往结果是,这些新人对早期创业公司毫无用处(他们可能做不了什么有用的工作)。

好在聪明高效的人不难找到。

与候选人讨论他们的行动。试着问问他们印象最深刻的项目和最大的成就。具体来说,问问他们每天是怎么安排时间的,或者上个月做了什么。针对具体领域进行深入提问,了解考生做了什么:在成功的项目中取得成果非常简单。找出他们用什么方法来解决你对这个职位的具体担忧。

如果你在搜索相关信息后问出了正确的问题,通常会觉得效率很高,经过一个小时的交谈,就能判断出候选人的警觉性。面试没学到东西就不好了。如果面试的时候觉得无聊,那就更糟糕了。一次好的面试,通常感觉是一次对话,而不仅仅是一个问答。

请记住,在初创企业中,你雇佣的任何人都更有可能在未来三到六个月内接受一份新工作。我们应该找到那些聪明高效的人。

4.让人们感受角色,而不仅仅是采访

这是我想提供的最重要的战术建议。通常即使面试结束,大家也很难知道一起工作会是什么样子,但如果一起工作一段时间,就会变得很简单。

如果可能(几乎总是可能),让他和你一起工作一两天再正式聘用他;晚上或者周末都可以试试。如果你想采访一个开发人员,让他为一些真实但不重要的项目写一些代码。如果你是面试公关职位,让他写一份新闻稿,让记者去收集。和他们签订一些合同条款,像普通合同工一样支付他们这周的报酬。

到目前为止,比起简单的面试,你会更准确的知道和这个人一起工作的感觉或者这个人胜任这个职位的能力。此外,他还将获得在贵公司工作的个人经验。

5.注意找到这些候选人的正确渠道

基本上,讨论会归结为“尽可能多地使用你的个人网络”。夸张十倍也不过分。我见过最好的候选人是朋友或者朋友的朋友。即使你觉得你不认识那么多人,请不要犹豫,去找最好的人。哪怕成功的几率只有5%,也绝对值得。

我所知道的所有伟大的创业公司,找到合适的招聘渠道都需要比大多数人想象的更长的时间。最差的创业公司总是为自己的懒惰找借口。

在招人的时候,一旦确定他是合适的人选,就要请他坐下来,把他的名字放在要招的人的名单上。你应该努力做好。

通常,为了找到最优秀的人才,你必须主动。这些人几乎都没找到工作,所以不要把你的招聘局限于找工作的人。一个比较难的问题是你应该怎么和熟人沟通:这个问题我觉得我没有很好的答案。一个朋友说:“网络是硅谷最流行的恋爱形式。”

不要将您的搜索限制在您的地区。对于海湾地区的你来说,这个建议很正确;很多很多人想搬到这里。

将候选人挖掘视为一项长期投资:你现在甚至可能需要花一些时间与明年不会谈论跳槽的人沟通。

利用你的投资者和他们的关系网来寻找候选人。在你的投资者邮件列表中,让他们知道你需要雇佣什么样的人。

顺便说一下,如果我想参与初创公司的人才招聘,我会尽我所能让这次招聘看起来更像是个人交流,因为它真的很有效。我更喜欢这种服务,可以让我了解公司每个人和应聘者之间的人际关系。这种服务可以帮助我们公司的成员搜索网络(linkEdIn可能更适合招聘销售人员,但不适合招聘开发者)。

6.画个蛋糕不用担心蛋糕会不会透支

要雇佣优秀的人才,必须有大动作。求职者除了希望在一个优秀的团队中工作之外,还需要看到你的馅饼。比如,为什么这份工作比其他机会更重要?在担心其他事情之前,画一个馅饼来引起人们的兴趣可能是你能做的最重要的事情来建立一个好的团队。

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作为创始人,您将假设每个人都对您的公司感到兴奋。但实际上并非如此。您需要花费大量时间来绘制馅饼以激发灵感。

如果您画了一个很棒的馅饼并且擅长推广它。您可能会雇用一些产能过剩的优秀员工。不用担心,在一家快速成长的初创公司中,他们很快就会发现自己的能力可能无法完全适应这些挑战。

您应该利用董事会和投资者来帮助您找到候选人。

一旦确定要雇用某人,请立即切换到亲密模式。新员工的直接报告(理想情况下包括CEO)应尽可能与候选人保持联系,并每天与候选人沟通一次。

7、雇用喜欢的人

在Stripe,我相信他们将其称为“星期日考试”:如果您想和这个人约会。您想在星期天来公司吗?喜欢与您合作的人对于正确的公司文化非常重要。我很少看到这样的情况:我不喜欢的候选人同时也是非常合适的候选人。我只想雇用一次,这是一个错误。

也就是说,即使您仍然想要一些多元化的价值观,您仍然需要一些恒定的统一标准:诚实,聪明等。根据情况,您可能还需要更多。

8、建立一套公司文化和价值观作为招聘标准

花更多时间弄清楚您的公司文化和价值观是什么? (Internet上有一些很好的例子)。尝试确保整个公司中的每个人都知道他们的价值观是什么,并相信它。您雇用的每个人都应遵守这种公司文化和价值观。

安德鲁·梅森(Andrew Mason)表示:价值观被用来使个人能够在利益冲突的情况下有意识地做出与您作为创始人的相同决定(例如:用户增长比用户更重要满意度”)。

将您的价值观作为一个信条。使用这些值来筛选候选对象。如果他不符合您设定的价值标准,即使他很优秀也不要雇用他。我们需要多样化的观点和不同的人格特质,这是一件好事(例如,在您的团队中,您将同时需要一些书呆子和一些运动员),但是初创企业价值观的混乱是非常糟糕的。

有些人太执着于自己的价值观,他们可能会放弃您设定的价值观;您可能最终不得不解雇这些人。

顺便说一句,在创业初期,尽量避免招募远程工作的员工。因为文化始终取决于人的传播,所以您必须确保每个人都在同一个地方工作。

9、不要妥协

当一家初创公司成立时,您总是会急切需要一些人,因此很有可能会雇用一些不太聪明或不适合公司文化的人来帮助您完成特定任务。特别是在早期阶段,请永不妥协。随意但糟糕的雇用将无法挽回,并可能导致公司死亡的危险。失去机会,延迟产品发布或任何其他损失比雇用平庸的人要好。

最优秀的人才永远吸引最优秀的人才;一旦您在办公室雇用了一个平庸的人,整个情况就很难扭转。

10、的福利更大,但必须有股权激励

在创业初期,您几乎在所有方面都非常节俭。但是优秀人才的待遇是一个例外。

但是,如果您慷慨大方,请务必提供特殊的股权激励措施。理想情况下,您最好向申请人支付略低于市场价格的薪水,但要有非常慷慨的股权激励措施。 “有经验”的候选人通常会获得较高的个人薪水,有时您可能需要支付更高的薪水,但请记住,伟大的公司通常不是由经验丰富的人创建的(某些特殊领域的特殊角色可能是例外)。

说完这句话,我肯定会被逼死,但这绝对是正确的战略选择:如果您想获得高于市场水平的薪水,请迅速去大公司,而不要考虑选择办法。

理想情况下,您最好向员工支付适当的报酬,以减轻他们的压力。期权很难掌握,但是一个好的解决方案是,排名前20位的申请人可以获得您的投资者建议的期权的两倍。对于处于良好状态但尚未完全爆发的公司,我看到的一些粗略数字可能是第一位工程师获得了1.5%的选择权,而第二十位工程师获得了0.25%的选择权。 ,但是上下之间的差异非常大。

有时候,一家非常成功的YC公司的薪水结构几乎适用于所有工程师,而且看起来还不错。这个薪水通常比员工在其他地方所能得到的少,但是他们显然很喜欢自己的工作,并且相信股票将非常有价值。愿意在将来投入资金的这类员工是您在创业公司中真正需要的。除非情况真的变糟,否则这些工程师将获得比他们在别处获得的高薪高得多的回报。更不用说他们的工作环境将比后者更好。

您可能需要学习做出一些妥协。学习谈判。简而言之,鲁break地破坏你的薪水结构以雇用某人是非常糟糕的。这些谣言将流传开来,每个人都会灰心丧气。

1 1、警惕危险并相信自己的直觉

在面试和谈判过程中,必须注意一些事项,因为它们通常意味着该人可能无法在初创公司工作。例如,太在意他的身份就是一个信号。过多地关注诸如“我的组织中将有多少个报告”之类的事情,这是一个更加严肃的信号。您会很快对这些事情产生感觉。不要对这种感觉视而不见。

如果您不想让这个人有一种难以形容的感觉,那就不要这个人。

1 2、总是打开招聘职位

不幸的是,招聘通常不是您想雇用的,可以根据需要雇用。您必须将其视为您的终生职业,而不仅仅是当您突然想要某人填补空缺时想到的事情。在此过程中,有些是不可预期的。如果您发现某些人非常适合某些职位,但在接下来的两个月中可能不需要该职位,则仍应立即雇用他。

1 3、快速驱逐

我几乎从未见过可以很快被解雇的菜鸟创始人。我也几乎从未见过一位创始人,几年后仍然无法学会迅速开枪。

您几乎不可能保证自己的职业是100%正确的。当这显然是一个错误时,那是不正确的。与其让每个人都挂在绳子上,做“会变得更好”这样的不切实际的幻想,不如让相关人员尽快分道扬ways。当您遇到某人时,这是正确的选择,您必须放开他:如果他们只在您的公司中呆了几个月,这对他的履历来说就不是重要的经历。公司中的其他所有人可能已经注意到,在您之前,这个人还不够出色。

1 4、严格制定一些就业程序

让团队中的每个人都可以决定是否雇用他们进行面试并写下他们的想法。如果在此过程中存在误解,这对于以后的自省非常有用。面试官离开后,与整个面试团队进行简短的私人讨论非常有用。

允许员工带走候选人参加晚餐。坚持每个人都准时准备面试。确保每个候选人都给您的公司留下积极的印象。

进行安排:应该有专职人员负责协调整个采访过程,确保询问您要询问的每个主题,并且当采访结束时,请所有人进行讨论等等。并且,开发有关如何决定是否雇用的通用框架,例如:您是否需要每个人的共识?

请记住,即使您团队中的某些人擅长于手头的工作,但这并不意味着他们将是优秀的面试官。教大家如何成为面试官非常重要。

1 5、不要随机雇用

许多创始人只是因为工作看起来很酷而聘用,人们总是问你有多少雇员。公司通常在年轻时就会表现更好。总是值得花时间考虑如何在可行的条件下进行最少的不必要的工作,并且团队可能会尽可能的小。

不要因为招募而雇用。招聘应该很容易。如果您能自己做,那就不要招募。

祝你好运,哥们。招聘非常困难,但非常重要。并且不要忘记,在完成招聘后,您需要找到一种保留这些人的方法。记住要经常与他们沟通,成为一名好经理,与所有成员进行定期讨论,确保每个人都处于快乐状态并进行适当的锻炼,等等。记住要始终保持前进的动力:这对于留住人才非常重要。每六个月给他们新的任务和角色。当然,我们必须继续关注如何吸引新的人才加入:这将使其他优秀人才希望留在公司。

记住要发现和培养新的人才。这不一定与解决新问题一样有趣创业公司校园招聘创业公司校园招聘,但最终将决定您的成功。

 
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